近日，我们接到一家餐饮连锁企业因发展需要重新设置公司的股权架构和员工股权激励方案，该餐饮连锁企业现行的员工激励方式是按季度对虚拟入股的员工（门店管理人员）采用以门店净利润分红的方式进行激励，但该企业没有对企业的高管进行激励，这样不利于留住人才。股权激励的核心目的是员工和公司的长期利益保持一致，共同谋求企业的中长期利益，避免只追求短期利益，损害长期利益的错误。我们根据企业的实际情况和发展需求，为企业设置了一套股权激励方案。今天我们主要把员工股权激励方案需要考虑哪些因素，分享给大家。

实际操作中，企业要根据自身的发展状况来制定符合现状的激励方案，而方案的设计主要在如下九个关键要素上。

1.定模式

定模式是指定股权的激励模式，企业是以虚拟股票、股权增值权还是股权增值权等模式进行激励，每个模式各有优缺点，激励效果各不同，企业可以根据自己的实际情况选择。

2.定平台

定平台是指企业让员工直接持股还是设立有限责任公司持股平台，还是设立有限合伙持股平台，每一种方式也有各自的优劣。

3.定对象

主要给哪些人员进行激励？需要考虑哪些因素？股权激励对象从是否拥有关键技术？是否掌握核心业务？控制关键资源以及是公司核心经营管理团队等多个方面因素考虑。

4.定数量

公司要拿多少股份对员工进行激励？需要考虑股东的意愿，公司的发展规模，激励人数总量，未来资本动作等因素。

5.定价格

一般是非上市公司股权激励标的价格的确定。需要考虑是以评估净资产价格为标准的行权价格？还是注册资本金或净资产的折扣价？还是以市场评估为基础，确定行权价格等。

6.定时间

需要定股权激励协议签订日、激励的有效期、可行权日、等待期、禁售期等。

7.定来源

分为股权来源和员工购买股票的资金来源。股权来源分为现有股东转让、增资扩股、回购股权等；员工资金来源一般有激励对象自筹资金、年终奖金或工资、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款等。

8.定条件

条件包括确定股权授予条件和行权条件。授予条件是指激励对象获授期权时必须达到或满足的条件，只要激励对象达到业绩考核要求，企业就授予其股权，反之不授予；行权条件是指激励对象对已经获授的期权行权时需要达到的条件，一般要求激励对象及公司主体资格均符合要求，激励对象才可以行权、获赠或者购买公司股票，否则行权终止。

9.定机制

是指定退出机制，退出机制对员工退出激励方案的一些约定，存在以下三种情包括第一种是正常离职，就是劳动合同期满，不再续约的员工；第二种是非正常离职，劳动合同未满，员工主动离职的；第三种是开除，往往会要求已享受股权的员工办理退出手续。

股权激励本身就是动态调整迭代的过程，好的股权激励方案一定是量体裁衣的，需要深度结合行业、公司规模、创始人特性、发展战略、股东架构、公司发展阶段等因素来进行设计。因此，考虑因素的复杂性使得股权激励方案的设计极具针对性，不能直接生搬硬套。